Какие приоритеты расставляет молодёжь и чего достигает?

Когда говорят о молодежи и перспективах, на ум приходят рассуждения солидных дяденек из телевизора. А как молодежь ищет себя на самом деле? Какие приоритеты расставляет и чего достигает?

От курьера до программиста

Илья Сидашов начинал свой трудовой путь курьером в медлаборатории. Сейчас Илья - программист, курирующий в компании Iron King сразу несколько сайтов. Как случился такой скачок, и как увлечение помогло молодому человеку найти достойную работу? Эти и другие вопросы мы задали Илье.

- рассказывает Илья.

Нужно отметить, что сейчас в отделе маркетинга, в котором трудится наш собеседник, работают пять человек: программист, специалист по маркетплейсам, SMM-специалист, дизайнер и маркетолог (руководитель подразделения). Даже по названиям профессий понятно – компания идет в ногу со временем, здесь отлично понимают ценность механизмов продвижения своей продукции, привыкли к здоровой конкуренции на рынке. Это раньше можно было создать сайт «чтобы был» или ограничиться рекламой только на телевидении. Теперь иные времена. И иные возможности.

- отмечает молодой человек.

На предприятии действует грейдовая система (грейд – ступень в карьерном росте, оценка уровня мастерства специалиста – прим.ред.), соответственно, чем выше грейд – тем выше оплата труда. При этом критерии для оценки максимально прозрачны и конкретны. В частности, сейчас Илья изучает методики анализа данных (в том числе анализ ресурсов конкурентов), что позволит оптимизировать маркетинговую стратегию и станет весомым поводом для присвоения Илье очередного грейда.

В настоящий момент Илья легко поддерживает работоспособность шести ресурсов, плюс подменяет коллегу, ушедшего в отпуск и отвечающего за функционирование площадок фирмы на маркетплейсах.

- признается программист.

К слову о коллективе и общих интересах, Илья рассказал, что на собеседовании при трудоустройстве в Iron King у него спросили, что в данный момент он читает. На первый взгляд, такой вопрос, адресованный программисту, кажется не совсем уместным, поскольку на качестве кода начитанность его создателя напрямую не сказывается. Однако, все встает на свои места, когда узнаешь, что компания позиционирует себя, как содружество читающих людей. Современный работодатель логично полагает, что человек, проявляющий интерес к чтению, обладает достаточной тягой к познанию нового и усидчивостью, чтобы на протяжении длительного времени выполнять возложенные на него функции.

Традиции на службе у бизнеса

Это раньше главной корпоративной традицией на большинстве предприятий было совместное чаепитие. Теперь многое изменилось

Илья не скрывает, что сначала не понимал смысла обязательных коллективных зарядок по утрам, еженедельного вручения флажка «молодец недели» отличившимся сотрудникам и публичных поздравлений коллег с днем рождения. Однако, сейчас с трудом представляет свой рабочий день без зарядки в окружении товарищей. Это сплачивает, дает возможность людям пообщаться в неформальной обстановке, пожелать друг другу хорошего дня и настроиться на рабочий лад.

Все перечисленное, от зарядки до переходящего флажка, сейчас принято называть корпоративной культурой. Это, своего рода, рукотворные традиции, которые помогают справляться ежедневными стрессами, легче переносить достаточно интенсивный рабочий ритм и дарить позитив клиентам. В конечном счете, именно на эмоциональном уровне заказчик зачастую принимает решение – сотрудничать с данной организацией или нет. Так что это не прихоть учредителя, а вполне рациональные решения, только оформленные в такую, почти игровую, форму.

Вместо вывода

Когда мы попросили нашего собеседника очертить круг критериев, по которым он выбирает работодателя, то на первом месте оказался не размер зарплаты (этот пункт занял вторую позицию). На первый план вышло качество коллектива, уже затем оплата труда и на третьем месте расположились четкие перспективы карьерного и финансового роста. Так что, когда в очередном ток-шоу заведут старую песню о том, что «молодежь не хочет работать», «им бы только в игры играть» и т.д., покажите им эту статью. Молодежь хочет и умеет работать, нужно только создать правильные для этого условия.