Путь к универсальности

В августе 2020-го индустриальному парку ММК исполнится четыре года. С момента создания площадки резиденты, «поселившиеся» на ней, вложили в производство более 650 млн рублей и создали более шестисот высокопроизводительных рабочих мест. Совокупно в бюджеты различных уровней они перечислили почти 230 млн рублей. Однако две трети площадей парка пока остаются свободными. Для обеспеченной энергоресурсами промтерритории это одновременно и отличная возможность для развития, и серьезный вызов

По территории бывшего калибровочного завода, а ныне индустриального парка ММК, снуют люди в масках, отчетливо слышен «шелест» уборочной техники, дезинфицирующей тротуары и проезжую часть. Сквозь него пробиваются стрекот сварки, лязг металлических заготовок и шум станков.



ДВАДЦАТЬ К ОДНОМУ

2019-й для парка ММК сложился довольно успешно. В области развития хард-инфраструктуры управляющая компания площадки решила один из важнейших вопросов — обеспечение теплом. Из строя была выведена старая неэффективная котельная, для собственных нужд парка построена новая блочно-модульная котельная мощностью 3,5 МВт, в строй введен километр газопроводной сети, обеспечивающей резидентов голубым топливом.


Судя по отчетности парка, «старые» и «новые» резиденты за период с 2016 по 2019 год вложили в производство 650 млн рублей. Затраты на обустройство площадки со стороны управляющей компании за тот же период составили 33 млн. Пропорция почти двадцать к одному — один из лучших результатов среди индустриальных площадок России (в среднем по стране этот показатель составляет восемь к одному).

КОМПОНЕНТЫ УСПЕХА

Объяснить магнитогорский «феномен» не так уж сложно. На наш взгляд, главную роль здесь играет совокупность пяти факторов. Первый — наличие «за забором» крупного потребителя и технологичного (готового быстро подстраиваться под требования, например, тех же кордовиков) поставщика сырья. Далеко не каждая площадка может похвастаться тем, что рядом с ней находится гигант, подобный ММК.

Второй фактор — льготы и преференции. Для резидентов парка установлена лояльная арендная ставка, составляющая примерно половину от средней по городу. Одновременно, для компаний, «поселившихся» на площадке, благодаря поддержке Правительства Челябинской области обнулена ставка налога на имущество, а по налогу на прибыль она уменьшена на ,5 п.п. Большое содействие оказывает Администрация города Магнитогорска. Для УК обнулена ставка налога на землю.

Третий фактор — интерес в развитии проектов со стороны Магнитогорского металлургического комбината.


Четвертый фактор — редкая для индустриальных площадок инфраструктурная обеспеченность. Мощность по электричеству — 126 МВт, по газу — 10 тыс. кубометров в час, по питьевому водоснабжению — 170 кубов в час, а по промышленному — 1,4 тыс. кубов в час.

По территории промзоны проложено 14 км дорог и 13 км железнодорожных путей с выходами во внутренний парк ММК и на Южно-Уральскую железную дорогу. В непосредственной близости от площадки располагается один из крупнейших на Урале контейнерных терминалов (он ежедневно принимает тысячу выгонов сырья и отправляет около 700 вагонов готовой продукции). На самой площадке имеются подготовленные производственные и складские помещения с необходимым грузоподъемным оборудованием.

Наконец, пятый фактор — сервисность. Цель управляющей компании парка — стать для резидентов единым окном удовлетворения практически любых (в том числе узкопрофильных) потребностей. Сегодня в портфеле услуг УК — охрана объектов, ведение бухучета, правовое обеспечение, страхование, обучение персонала, организация питания, ремонт оборудования, оперативная медицинская помощь и предрейсовые осмотры, благоустройство территории.


СТАЛЬНЫЕ РЕКИ И МОЛОЧНЫЕ БЕРЕГА

Стратегически индустриальный парк ММК движется в двух направлениях. Первое — универсальность. На старте он задумывался как площадка для размещения металлоемких производств. Однако уже к 2018-му стало понятно, что 330 тыс. квадратных метров таким образом заполнить не удастся. Логика подсказывала: внимание нужно сконцентрировать на более или менее смежных отраслях (например, на машиностроении). Но в реальности эти планы оказались не столь интересны. В итоге сегодня индустриальный парк ММК находится на стадии переговоров с предприятием, занимающимся глубокой переработкой молока и выпуском изолята, использующегося в спортивном питании.

На площадке уже «осели» химики с производством моющих средств, концентратов на основе фосфорной кислоты, минеральных удобрений, резиденты, производящие продукцию из полиэтилена и деревообрабатывающим производством, занимающиеся изготовлением ящиков, европалет, катушек для проволоки и прочей тары.


Второе направление — наращивание в выручке доли услуг. Сегодня они формируют около 50% доходов, вторую половину «закрывает» аренда. Задача — довести соотношение до 70 на 30. Это мировой «золотой стандарт».

Тактически в следующие два-три года УК индустриального парка ММК планирует масштабную модернизацию энергетической и транспортной инфраструктуры.



В 2020 году в индустриальном паке ММК запланированы инвестиции в инфраструктуру в размере 56 млн рублей. План по EBITDA парка на 2020 год — 8 млн рублей, и эти средства тоже будут вложены в развитие. Никаких дивидендов учредители площадки (а с 2019-го их стало два: к ММК добавился «ММК-Метиз») с УК не требуют. Ожидания по суммарной выручке резидентов — 2,1 млрд рублей (плюс 41% к 2019-му), по среднесписочной численности работников — 916 человек (+60%), по заполняемости — 50%. — с оптимизмом говорит Владимир Дрёмов.